战略目标与组织核心能力的不匹配是企业战略落地过程中常见的问题之一，这可能会导致战略无法有效地实施和执行。以下是解决战略目标与组织核心能力不匹配问题的建议：

1. 重新评估组织核心能力：首先，对组织的核心能力进行重新评估，明确现有能力的优势和劣势。通过分析内部资源、技术能力、人员素质等方面，确定组织所具备的核心能力。
2. 确定战略目标和优先领域：在明确组织核心能力的基础上，重新审视和确定战略目标，并明确重点发展的领域。确保战略目标与组织核心能力之间存在一定的匹配关系，避免过于超前或不切实际的目标设定。
3. 建立战略和能力衔接机制：为了确保战略目标和组织核心能力的衔接，建立一个有效的机制来对战略目标的实现进行评估和监控。定期检查战略目标的进展情况，及时调整和优化能力开发和提升计划。
4. 寻求外部资源和合作伙伴：在战略目标无法仅依靠内部能力实现的情况下，寻求外部资源和合作伙伴的支持是一种有效的方式。与外部机构、供应商或合作伙伴建立合作关系，共同利用彼此的优势来实现战略目标。
5. 培养核心能力和组织文化：通过培养和提升核心能力，逐步强化组织的能力基础，为战略目标的实现提供支撑。同时，积极塑造和培育适应战略目标的组织文化，鼓励创新、协作和持续学习。

重视战略目标与组织核心能力的匹配是成功落地战略的关键之一。通过以上建议，企业可以更好地调整和优化组织的能力结构，确保战略目标与组织能力的有效衔接，提高战略执行的成功率。