对战略执行所需资源的预估不准确是企业战略落地过程中常见的问题之一。如果预估不准确，可能导致资源分配不合理、执行计划延迟或失败。以下是解决这个问题的一些方法：

1. 彻底分析：在制定战略计划之前，进行充分的资源分析和评估。仔细研究战略执行所需的各类资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，并对其需求进行定量和定性的分析。
2. 经验分享：借鉴组织内外类似战略实施的经验，从成功案例和失败案例中吸取教训。与其他部门或行业内的专业人士进行交流，了解他们在资源估算方面的经验和做法。
3. 利益相关者参与：在资源估算过程中，广泛征求利益相关者的意见和反馈。与各级管理人员、团队成员和其他关键利益相关者进行沟通和合作，以确保资源需求的全面考虑和准确估算。
4. 资源规划：制定详细的资源规划，将资源需求与可用资源进行匹配。考虑资源的可获得性、可扩展性和可替代性，制定合理的资源调配计划。
5. 监控与调整：建立有效的监控机制，跟踪资源使用情况，并根据实际情况及时进行调整。如果发现资源估算存在偏差或不足，及时采取纠正措施，避免对战略执行造成不利影响。
6. 风险管理：在资源估算过程中，考虑潜在的风险因素，并为其准备应对策略。对可能导致资源需求变化的因素进行风险评估和应急预案制定，以降低不确定性带来的负面影响。
7. 持续改进：经验总结和反馈很重要。通过不断学习和改进，逐步提高对资源需求的准确预估能力。定期回顾战略执行过程中的资源估算准确性，并将这些经验教训应用于未来的战略计划。

通过以上方法，可以提高对战略执行所需资源的预估准确性，确保资源分配的合理性和战略计划的顺利执行。