在企业战略落地过程中，缺乏对战略执行进展的监测和反馈机制可能会导致无法及时发现问题，无法做出针对性的调整，最终影响战略的实施效果。以下是一些建议，以帮助企业解决这个问题：

1. 设定关键绩效指标：与战略目标密切相关的关键绩效指标可以用于监测和反馈战略执行的过程。这些指标应该是可度量、可追踪的，并且必须与战略目标一致。同时，这些指标也需要定期进行评估和修订。
2. 建立沟通渠道：与员工和团队建立良好的沟通渠道，了解他们的工作进展、难点和问题，并提供必要的支持和帮助。这些沟通渠道可以是一个适当的会议、开放的反馈平台或其他形式的交流工具。
3. 制定方案和计划：在最初的战略规划阶段，制定一个明确的实施方案和计划，以监测和反馈执行进展。该计划需要包括执行时的时间表、关键绩效指标、负责人、预算和其他必要信息。
4. 进行定期的评估和修订：定期进行评估和修订，以保证实施计划和实际执行中的一致性。这种评估可以根据不同的关键绩效指标分别进行，包括客户满意度、财务表现和员工绩效等。
5. 基于数据决策：在数据驱动的前提下，基于评估结果作出决策，以制定下一步的执行计划和战略调整方向。这种数据驱动的决策可以更加深入了解问题的本质，及时发现问题，并为正确的调整方向提供支持。

通过以上建议，企业可以建立起监测和反馈机制，及时发现问题并进行针对性的调整，最大程度地确保战略的顺利实施。同时，随着战略执行进展的变化，需要对监测和反馈机制进行持续的健康优化，以适应企业不断变化的需要。