在企业战略落地过程中，缺乏战略执行的项目管理和协调能力是一个常见问题。这可能导致战略计划和目标的执行效果不尽如人意。以下是一些解决这个问题的建议：

1. 建立专业项目管理团队：企业应该建立专门的项目管理团队，负责规划、组织和推进与战略目标相关的项目和计划，并确保各项任务按时完成。
2. 设立有效的项目管理流程：企业应设立科学、有效的项目管理流程和标准，涵盖项目计划、执行、监督和评估等环节，确保项目按照既定目标和时间表顺利完成。
3. 强化资源协调和配置：企业应加强资源协调和配置，确保项目执行所需的人力资源、物质资源和财务资源等得到妥善安排和利用。此外，要及时识别和解决项目执行中出现的问题和风险。
4. 保持沟通和协作：企业应积极促进跨部门和跨层级的沟通和协作，确保项目执行的顺畅进行，并为制定战略决策提供良好的支持。
5. 建立绩效管理机制：企业应建立科学、公正的绩效管理机制，给予执行团队和项目经理以及参与项目的员工适当的奖励和激励，鼓励他们积极投入到战略执行工作中。

通过建立专业的项目管理团队和科学有效的项目管理流程，强化资源协调和配置，保持沟通和协作，并建立绩效管理机制，企业可以较好地解决缺乏战略执行的项目管理和协调能力的问题，确保战略目标得以顺利完成。