组织文化对战略执行起着重要的作用，它可以促进或阻碍战略的成功实施。以下是组织文化可能对战略执行造成阻碍的一些常见问题：

1. 保守和守旧的文化：某些组织文化可能非常保守和守旧，对变革持抵触态度。这种文化往往抵制新的战略方向和变革，使得战略执行面临困难。在这种情况下，需要通过改变组织文化，鼓励创新和变革的思维方式，以支持战略的实施。
2. 隔离和信息壁垒：如果组织内存在隔离和信息壁垒，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，将会对战略执行造成困扰。这种情况下，需要打破隔离和壁垒，建立跨部门的合作机制，促进信息共享和协同工作，以支持战略的顺利执行。
3. 缺乏变革和执行能力：一些组织文化可能缺乏变革和执行能力，不重视计划的具体落地和执行过程。这会导致战略无法顺利实施，只停留在理论层面。在这种情况下，需要加强变革和执行能力的培养，鼓励团队成员具备执行思维，并提供相应的培训和支持。
4. 组织结构和权力分配的限制：某些组织文化中存在僵化的组织结构和权力分配模式，阻碍了战略执行的灵活性和快速响应能力。在这种情况下，需要审视组织结构和权力分配，进行必要的调整和改进，以适应战略执行的需求。
5. 缺乏共同的价值观和目标：如果组织文化中缺乏共同的价值观和目标，各个部门和团队之间很难形成统一合力，对战略执行形成阻碍。在这种情况下，需要明确和强调组织的核心价值观和共同目标，并通过沟通和激励机制，促进团队的协同合作，支持战略的实施。

针对组织文化对战略执行的阻碍，可以通过建立开放、创新和执行导向的文化，打破信息隔离和壁垒，加强变革和执行能力的培养，优化组织结构和权力分配，以及明确共同的价值观和目标等措施来解决。这将有助于提升战略执行的效果，并推动企业向期望的方向发展。