企业文化和组织结构是影响战略落地的重要因素之一。如果企业文化和组织结构不支持战略落地，将会给实施战略带来困难。以下是企业文化和组织结构不支持战略落地的几个原因：

1. 缺乏战略共识：企业文化和组织结构可能存在缺乏对战略的共识和理解的情况。如果员工对于战略目标和方向存在认知差异，就会导致战略无法得到有效执行。
2. 刚性的组织结构：某些企业可能存在刚性的组织结构，不利于灵活调整和适应变化的战略需求。如果组织结构过于僵化，难以做出必要的变革和调整，就会限制战略的实施效果。
3. 文化与价值观冲突：企业文化与战略目标之间存在冲突时，会阻碍战略的落地。如果企业文化和价值观与战略目标不一致，员工可能会产生抵触情绪，并对战略的执行采取消极态度。
4. 组织沟通和协作不畅：若企业存在沟通和协作不畅的问题，将会对战略的实施造成困难。有效的组织沟通和协作是战略落地的关键，如果信息无法流通、协同工作受阻，就会导致战略目标无法得到有效推进。

为了解决企业文化和组织结构不支持战略落地的问题，以下策略可能是有益的：

1. 建立战略共识: 确保员工对于战略目标和方向有清晰的理解和共识。这可以通过定期的沟通和培训来实现，以确保员工内外一致地理解战略目标，并明白自己在其中的角色和责任。
2. 灵活调整组织结构：企业应该建立灵活适应变化的组织结构。这包括简化冗余的层级，促进跨部门的沟通和合作，以及设立灵活的项目团队等，以便更好地支持战略目标的实施。
3. 文化塑造与价值观整合：企业可以通过文化塑造和价值观整合来确保企业文化与战略目标相一致。这需要明确战略目标所强调的价值观，并结合培训和激励机制等手段，使员工能够理解并践行这些价值观。
4. 加强组织沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息能够流通、决策能够快速传达，并促进不同团队之间的合作。这可以通过定期的会议、团队建设活动以及采用协同工具等方式来实现。

综上所述，企业文化和组织结构不支持战略落地可能导致战略执行困难。通过建立战略共识、灵活调整组织结构、文化塑造与价值观整合，以及加强组织沟通和协作，可以克服这些问题，有助于战略顺利实施。