员工对战略目标的理解和认同度不高是企业战略落地过程中常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

1. 清晰传达战略目标：确保战略目标被清晰地传达给所有员工。这包括将战略目标进行简明扼要的概括，用易于理解的语言向员工解释战略目标的意义和重要性。同时，通过组织内部的沟通渠道，如会议、邮件、内部网站等，不断强调和强调战略目标。
2. 参与员工的意见和建议：为了提高员工对战略目标的理解和认同度，应该积极征求他们的意见和建议。通过定期的员工意见调查、开放性的讨论会和倾听员工反馈的机制，建立起良好的沟通和参与氛围。这将帮助员工更好地理解战略目标，并感到自己的声音被重视。
3. 拓宽信息渠道：确保战略目标的信息能够通过多种渠道传达给员工。除了正式的内部通信渠道外，还可以利用社交媒体、内部社区平台等多样化的方式，扩大信息传播的范围和渠道。这样可以增加员工接触到战略目标信息的机会，提高理解和认同度。
4. 培训和教育：提供战略目标相关的培训和教育机会，帮助员工更好地理解战略目标及其与个人工作的关系。通过培训课程、工作坊、内部知识库等方式，提供有针对性的学习机会，促进员工对战略目标的深入理解。
5. 激励和奖励机制：建立相应的激励和奖励机制，以鼓励员工对战略目标的认同和积极参与。通过设定与战略目标相关的绩效指标、奖励制度等，将员工的个人目标与战略目标相结合，促使员工主动追求和支持战略目标的实现。

通过以上方法，可以提高员工对战略目标的理解和认同度，推动企业战略的有效落地。清晰传达、参与员工意见、拓宽信息渠道、培训教育以及激励奖励机制将有助于建立员工与战略目标之间的联系和共同目标感，增强员工的参与度和动力，从而推动战略目标的实现。