在企业战略落地过程中，实施并购、收购、兼并等战略是一项常见的难点。以下是一些可能出现的问题和应对措施：

1. 价值创造：并购、收购、兼并等战略的目的是创造价值，但如何确保成功实现这一目标？企业需要在进行交易前进行充分的尽职调查，确定交易目标的价值潜力，并制定明确的整合计划，包括如何整合人才、技术、流程和文化等方面。
2. 资金筹集：并购、收购、兼并等交易通常需要大量的资金，企业需要考虑如何筹集足够的资金来支持交易。除了自有资金外，企业可以考虑向银行贷款、发行债券或股票等方式来筹集资金。
3. 法律合规：并购、收购、兼并等交易涉及到多个法律和监管机构，企业需要确保交易符合所有相关法律和规定。为此，企业需要聘请专业律师和顾问，进行尽职调查和合规审查。
4. 文化整合：不同企业之间存在着不同的企业文化，如何将两个企业的文化融合在一起，是一个重要的问题。企业需要制定明确的整合计划，包括如何处理员工、管理层和文化差异等方面。
5. 人才流失：并购、收购、兼并等交易可能导致员工流失，特别是高管和关键人才。为了避免这种情况发生，企业需要及时沟通，并提供良好的福利和发展机会，以留住关键人才。
6. 整合效率：并购、收购、兼并等交易需要进行复杂的整合工作，如果整合不当，可能会导致效率下降和成本增加。为了确保整合效率，企业需要制定明确的整合计划，并建立有效的沟通和协作机制。
7. 风险控制：并购、收购、兼并等交易存在着一定的风险，如市场风险、财务风险和法律风险等。企业需要制定有效的风险控制策略，包括风险评估、风险管理和风险监控等方面。

总之，实施并购、收购、兼并等战略需要企业充分考虑各种因素，并制定明确的整合计划和风险控制策略，以确保交易的成功实现。