在企业战略落地过程中，新产品和新业务的开发是一个常见的难点。以下是一些可能会面临的挑战和应对策略：

1. 市场需求分析：企业需要深入了解市场需求和趋势，包括消费者行为、竞争对手情况等。通过市场调研、数据分析和用户反馈等方式，获取准确的市场信息，为新产品和新业务的开发提供依据。
2. 创新和技术研发：新产品和新业务的开发需要创新思维和技术支持。企业需要注重研发投入，建立有效的研发团队和合作网络，不断推动技术创新和产品优化。同时，与科研机构和高校等合作，共享资源和知识，提升创新能力和技术水平。
3. 风险管理：新产品和新业务的开发涉及一定的风险。企业需要进行风险评估和管理，包括技术风险、市场风险和财务风险等。通过制定风险管理计划和采取相应的措施，降低风险对企业的影响，并确保项目的可持续发展。
4. 资源配置和组织协调：新产品和新业务的开发需要充足的资源支持，包括人力、财力和物力等。企业需要合理配置资源，确保项目的顺利进行。同时，建立跨部门协作机制，加强组织内部的沟通和协调，提高项目执行效率和质量。
5. 市场推广和销售渠道：新产品和新业务的开发完成后，企业需要进行有效的市场推广和销售渠道建设。通过制定市场营销策略、培训销售团队、建立合作伙伴关系等方式，扩大产品的市场份额和用户基础，实现新产品和新业务的商业化成功。

综上所述，新产品和新业务的开发是企业战略落地过程中常见的难点。企业需要通过市场需求分析、创新和技术研发、风险管理、资源配置和组织协调，以及市场推广和销售渠道建设等策略，克服挑战，推动新产品和新业务的成功开发和商业化。