领导层缺乏对战略执行的关注和承诺是企业战略落地过程中常见的问题之一。以下是解决这一问题的建议：

1. 建立明确的战略目标：确保领导层对于战略目标的清晰理解，并将其沟通给组织内的其他成员。明确的战略目标可以帮助领导层认识到其重要性，并激发他们对战略执行的关注和承诺。
2. 建立战略执行的绩效考核机制：将战略执行的结果与领导层的激励机制相结合，设立与战略目标相关的绩效指标，并将其列入领导层的考核和奖励体系中。这样可以增加领导层对战略执行的关注，并明确他们对于战略成功实施的责任。
3. 提供资源支持：领导层需要向组织提供必要的资源支持，包括资金、人力和技术等方面的支持。通过提供充足的资源，可以提高战略执行的成功率，并增强领导层对战略执行的关注和承诺。
4. 强调沟通和协作：领导层应主动与组织内的其他成员进行沟通和协作，了解他们对战略执行的看法和需求，并积极响应。通过与其他成员建立良好的沟通关系和合作机制，可以加强领导层对战略执行的关注和承诺。
5. 建立战略执行的监控机制：建立有效的战略执行监控机制，确保领导层及时了解战略执行的进展情况，并对问题进行及时的纠正和调整。监控结果可以定期报告给领导层，以增强他们对战略执行的关注和承诺。

通过以上建议，可以帮助解决领导层缺乏对战略执行的关注和承诺的问题，促使领导层更加积极地参与和推动战略的实施，提高战略执行的成功率。