在企业战略落地的过程中，策略执行团队的配置和培养是常见的难点之一。以下是可能面临的挑战和解决方案：

1. 人才匹配与配置：为了有效执行战略，需要配置适合的人才担任关键角色。挑战在于如何确定岗位需求和能力要求，并找到与之相匹配的人才。为解决这个问题，可以进行岗位分析和人才评估，明确每个岗位的职责和技能要求，然后通过内部调动、外部招聘等方式来配置合适的人才。
2. 领导团队的发展：战略执行需要一个强大的领导团队来引领和推动实施。挑战在于如何培养和发展具备战略执行能力的领导者。为解决这个问题，可以开展针对领导团队的培训和发展计划，提升他们的战略思维、决策能力、沟通和协调能力等。同时，注重领导团队的团队建设，提高团队凝聚力和协作效能。
3. 组织文化的塑造与传递：策略执行团队的成功与组织文化息息相关。挑战在于如何塑造和传递能够支持战略执行的组织文化。为解决这个问题，可以借助内部沟通、培训、激励等手段，传递战略目标和价值观，并将其融入到组织的日常运作中。同时，要注重领导者的示范作用，以身作则，引导员工积极参与战略执行。

策略执行团队的配置和培养是企业战略落地过程中需要面对的重要难点。通过确保人才的匹配与配置，培养领导团队的能力和素质，以及塑造有利于战略执行的组织文化，企业可以建立起高效的策略执行团队，推动战略有效落地。