绩效评估结果的不公正或不透明是企业战略落地过程中常见的问题之一。如果绩效评估结果不公正或不透明，可能会导致员工的不满、不信任以及低士气，甚至影响到组织的运营和发展。以下是解决这个问题的一些方法：

1. 建立公正透明的绩效评估机制：建立完善的绩效评估机制，确保评价标准和流程公正透明，并向员工清晰地展示评估流程和标准。同时，要确保评估数据的准确性和客观性。
2. 加强沟通和反馈：加强与员工之间的沟通和反馈，使其了解自己的绩效评估结果和评估标准。同时，也要向员工提供有关如何改进其绩效的建议和指导。
3. 培训和教育：提高员工对绩效评估标准的理解和认知水平，培训和教育他们如何达到绩效标准，并提供相关的培训和教育资源。
4. 协商和谈判：在绩效评估结果不公正或不满意时，可以与上级主管协商和谈判，请求重新评估或调整。在协商和谈判中，要求公正、透明地解释评估标准和流程。
5. 突出表现奖励：根据绩效评估结果，合理地设置对优秀员工的激励政策和奖励机制，以激励员工的表现和发挥潜力。
6. 监督和审查：建立监督和审查机制，对绩效评估的过程和结果进行跟踪和审查。通过定期的检查和问卷调查等方式，了解员工对绩效评估的看法和反馈，并及时纠正存在的问题。

通过以上方法，可以解决绩效评估结果不公正或不透明的问题，提高员工的工作积极性和满意度，推动组织战略的成功落地。