在企业战略落地过程中，缺乏充分的风险评估和风险管理措施可能导致以下问题：

1. 不可预见的风险：没有进行全面的风险评估，企业可能会面临一些意想不到的风险。这些风险可能包括市场变化、竞争压力、技术故障、自然灾害等。如果没有提前预测和评估这些风险，企业可能会被迫应对危机，并且可能无法及时采取有效的措施来减轻损失。
2. 项目延期和超支：缺乏充分的风险评估和管理措施可能导致项目延期和超支。如果在制定战略计划时没有考虑到潜在的风险因素，那么在项目执行过程中可能会出现问题，例如资金不足、资源供应不稳定、技术难题等，从而导致项目无法按计划完成并产生额外成本。
3. 错误决策：缺乏充分的风险评估和管理措施可能导致企业在决策过程中犯错。如果企业没有充分了解和评估各种潜在风险，那么在做出重大决策时可能会忽视某些关键因素，从而导致错误判断和策略失误。
4. 组织不适应变化：企业战略落地过程中可能涉及组织结构、人员配备、流程优化等方面的变化。如果没有充分评估和管理变化带来的风险，组织可能无法有效适应变化，导致内部不协调、员工不满、业务运转问题等。
5. 损害声誉和品牌形象：未能充分评估和管理潜在的风险可能导致企业声誉和品牌形象受损。例如，缺乏对市场反应和公众舆论的预测，可能会导致企业在推出新产品、进入新市场或采取某些行动时遭到负面评价，从而影响其声誉和品牌形象。

为了解决上述问题，企业可以采取以下措施：

1. 全面风险评估：在制定战略计划之前，进行全面的风险评估，包括内部和外部环境的风险因素。这可以帮助企业识别潜在的风险，并为其制定应对措施。
2. 建立风险管理机制：建立健全的风险管理机制，包括明确责任和权限、制定应急预案、建立风险监控和报告机制等。这可以帮助企业及时识别和应对风险。
3. 风险意识培养：提高员工的风险意识，使其能够主动识别和报告风险。通过培训和知识分享，帮助员工理解风险对企业的影响，并鼓励他们积极参与风险管理活动。
4. 持续监测和评估：定期监测和评估风险的发展和影响，及时调整战略和风险管理措施。这可以帮助企业保持对风险的敏感度，并及时采取应对措施。
5. 沟通与合作：建立跨部门的沟通和合作机制，确保风险信息的流通和共享。通过多方参与和协作，可以更全面地评估和管理风险。

总之，缺乏充分的风险评估和风险管理措施在企业战略落地过程中可能导致诸多问题。为了降低风险并提高成功落地的可能性，企业应该重视风险管理，并采取相应的措施来识别、评估和应对潜在风险。