在企业战略落地过程中，各部门之间的合作不充分是一个常见的问题，也是导致战略难以成功实施的原因之一。具体来说，各部门之间合作不充分可能带来以下问题：

1. 目标不一致：如果各部门对于战略目标的理解和认识存在差异，就可能导致目标不一致，进而影响战略执行的整体效果。
2. 资源浪费：由于各部门存在着相对独立的工作流程和资源，如果缺乏有效的协调和沟通，就容易出现资源浪费的情况，增加了企业的成本负担。
3. 岗位职责模糊：各部门之间合作不充分还容易导致岗位职责模糊，无法明确谁应该完成哪些任务，从而导致任务遗漏或重复劳动。
4. 难以协调：如果各部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，就会出现部门之间的矛盾和冲突，导致战略执行的难度加大。

为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：

1. 明确战略目标和责任分工：企业在制定战略时，需要明确具体的目标和责任分工，同时将其与各部门的工作任务进行匹配，使各部门能够明确自己的任务和目标，从而协调各个部门之间的工作。
2. 建立有效的沟通机制：企业可以建立各部门之间的沟通渠道，促进部门之间的信息共享、协调和决策，帮助各部门更好地理解战略目标和行动计划，保持战略执行的一致性和协调性。
3. 设立跨部门团队：企业可以设立跨部门的团队，由各部门的代表组成，共同协调并落实企业战略，从而实现部门之间的合作和协调。
4. 建立绩效考核机制：企业可以通过建立绩效考核机制，对各部门的协作和贡献进行评估，并根据评估结果进行激励或纠正，促进各部门之间的合作和协调。

总之，各部门之间合作不充分是一个常见的企业战略落地问题，但企业可以通过明确责任分工、建立沟通机制、设立跨部门团队和建立绩效考核机制等方式来加强部门之间的协作和合作，从而提高战略执行的效果。