在企业战略落地过程中，供应链管理和物流优化是常见的难点之一。以下是一些常见的难点和应对策略：

1. 供应链可见性和协同：企业需要建立供应链的可见性，即实时了解各个环节的信息和数据，包括供应商、生产、库存、物流等。通过信息共享和协同合作，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存成本和供应风险。为了应对这个问题，企业可以采用供应链管理系统或软件，实现供应链各环节的数据集成和共享。
2. 供应商选择和管理：供应商是供应链管理的重要环节，选择合适的供应商对于物流优化至关重要。企业需要进行供应商评估和选择，考虑供应商的稳定性、质量控制能力、交货准时性等因素。同时，建立长期合作的供应商关系，进行供应商管理和绩效评估，以确保供应链的稳定性和质量可控性。
3. 库存管理和需求预测：库存管理是供应链管理的重要组成部分。企业需要进行准确的需求预测，避免库存积压或缺货的情况发生。通过合理的库存策略和技术手段，如Just-in-Time（JIT）库存管理、定期盘点和库存优化模型等，实现库存的最优化管理。
4. 物流网络和运输优化：物流优化是提高供应链效率和降低成本的关键。企业需要建立高效的物流网络，选择合适的物流合作伙伴，并进行物流运输的优化。通过路线规划、运输模式选择、运输成本控制等手段，提高物流效率和降低运输成本。
5. 技术支持和数据分析：企业可以借助信息技术和数据分析来支持供应链管理和物流优化。例如，使用物联网技术实现物流设备的追踪和监控，利用大数据分析来预测需求和优化运输路线，使用人工智能和机器学习算法进行供应链预测和决策优化。

总之，供应链管理和物流优化是企业战略落地过程中常见的难点。企业可以通过建立供应链可见性和协同、供应商选择和管理、库存管理和需求预测、物流网络和运输优化、技术支持和数据分析等方式，提高供应链效率和物流优化水平，实现战略目标的顺利落地。