在企业战略落地过程中，缺乏战略执行的监督和控制机制是一个常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

1. 设立关键绩效指标（KPIs）：明确定义与战略目标相关的关键绩效指标，以便监测和评估战略执行的进展和成果。这些KPIs应该是具体、可衡量和可追踪的，能够反映战略目标的实际达成情况。定期审查和更新KPIs，以确保其与战略目标的一致性。
2. 建立战略执行的报告和沟通机制：建立定期的报告和沟通机制，用于向管理层和相关利益相关方汇报战略执行的进展情况。这可以包括战略执行的仪表板、报告会议、月度或季度报告等形式，让各级管理人员了解战略执行的情况，并及时采取必要的调整和决策。
3. 强化责任和问责制：明确每个团队成员在战略执行中的责任和角色，并建立明确的问责制度。确保每个人都清楚自己的工作任务和目标，并承担相应的责任。同时，建立一个开放和透明的文化氛围，使得团队成员可以相互监督和互相激励，确保战略执行的有效性和质量。
4. 风险管理和问题解决：及早识别和管理战略执行中的风险和问题。建立风险评估机制，对潜在的风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行防范和应对。另外，建立问题解决的机制，鼓励团队成员提出问题和挑战，并及时解决和反馈，确保战略执行的顺利进行。
5. 持续学习和改进：战略执行是一个动态的过程，需要不断学习和改进。鼓励团队成员分享经验和教训，从中吸取教训并进行进一步的改进。定期评估和审查战略执行的效果和成果，根据反馈结果进行必要的调整和改进，以确保战略的有效实施和落地。

通过以上方法，可以建立有效的战略执行的监督和控制机制。确立关键绩效指标、建立报告和沟通机制、强化责任和问责制、风险管理和问题解决，以及持续学习和改进，将有助于监督和控制战略执行的过程，提高战略实施的效率和质量。