在企业战略落地过程中，缺乏对竞争对手和行业趋势的分析和评估是一个常见问题。这可能会导致以下问题：

1. 缺乏全面的竞争对手了解：如果企业没有足够了解竞争对手，就难以制定出有效的战略。比如，企业可能会忽略对竞争对手的市场份额、发展方向和优势不足的分析，从而制定出不够明智的战略。
2. 缺乏对行业趋势的理解：如果企业没有及时了解到行业趋势，就难以预测未来的市场变化和趋势，也难以制定出相应的战略。这可能会导致企业失去市场先机，走向衰落。

为了解决这些问题，企业需要进行充分的竞争对手和行业趋势分析和评估，具体措施如下：

1. 竞争对手分析

• 确定竞争对手：针对不同的业务、市场细分等领域，确定主要的竞争对手。
• 竞争对手市场份额：了解竞争对手在市场中的市场份额、增长情况以及发展趋势。
• 竞争对手产品分析：了解竞争对手的产品特点、市场定位、价格策略等。
• 竞争对手优势不足分析：了解竞争对手未来可能面临的困难和挑战，包括财务风险、技术创新等。

1. 行业趋势分析

• 经济因素：了解宏观经济发展趋势，如GDP增长率、利润率等。
• 技术因素：了解行业内的技术创新及未来发展方向，如人工智能、大数据等。
• 政治因素：了解政策变化对行业发展的影响，如贸易政策、税收政策等。
• 社会文化因素：了解社会、文化、人口及消费观念等因素对行业发展的影响。

通过以上分析和评估，企业可以获取充分信息，更加清晰地了解行业状况及竞争对手的动向，从而制定出更加有效的战略，落实战略落地计划，并在市场中获得成功。