企业战略的有效落地需要有一个良好的变革管理和沟通策略，这可以帮助企业实现变革目标，降低组织风险，增强员工投入感和参与度。缺乏有效的变革管理和沟通策略，可能会导致以下问题：

1. 员工阻力：员工可能会觉得变化是不必要的或者对他们的工作影响不大，从而出现抵制和反对情绪。如果企业不能有效地管理这些情绪，很容易导致变革失败。
2. 沟通不畅：如果企业没有提供充分、持续和透明的沟通，员工会对变化的方向和原因缺乏理解，甚至产生不信任和猜疑，从而使变革的效果大打折扣。
3. 领导能力不足：领导者的能力对于变革的成功至关重要，他们需要能够引导员工共同实现变革目标。如果企业领导的能力不足，缺乏变革的领导力，那么可能会造成变革过程中的不确定性和混乱。

为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：

1. 制定明确的变革管理计划：企业可以在变革之前制定一份详细的变革管理计划，包括变革目标、时间表、资源分配和实施方法等。这样可以使企业更好地了解变革的需求和其影响，并能够有计划地管理变革过程。
2. 建立清晰的沟通策略：企业应该制定一个清晰、有效的沟通策略，包括公开透明的信息交流平台、针对不同利益相关者的沟通方案和定期反馈机制等。这样可以让员工更好地理解变革，加强与企业的互动和合作。
3. 提升领导者的能力：企业应该有能力的领导者来引导变革，他们需要具备领导能力，理解员工和组织的需求，为员工提供支持和指导。在此基础上，企业可以建立员工参与和合作的机制，共同推动变革的实现。
4. 培训和支持员工：企业可以为员工提供必要的培训和支持，提高员工的技能水平和理解程度，帮助员工更好地应对变化。例如组织培训班、工作坊等形式的学习机会，提供技术支持和咨询服务，甚至可以设立变革奖励机制。

通过这些措施，企业可以有效地实现变革管理和沟通策略，降低组织风险，提高员工投入感和参与度，从而有效地实现企业战略的落地。