在企业战略落地过程中，人才管理和人才培养是常见的难点之一。以下是一些常见的难点和应对策略：

1. 人才招聘和选拔：企业需要吸引和选拔符合组织战略需求的高素质人才。这包括制定明确的职位要求和招聘标准，广泛宣传和推广企业品牌，积极参与校园招聘和职业招聘会，以及建立有效的招聘渠道和网络。此外，企业还可以通过内部员工推荐和人才储备计划等方式，寻找潜在的高潜力人才。
2. 人才培养和发展：企业需要为员工提供持续的培训和发展机会，以提高其专业能力和领导力素质。这包括内部培训课程、外部培训机会、导师制度、岗位轮岗和跨部门交流等。同时，企业还可以制定个人发展计划和职业晋升路径，激励员工积极学习和成长。
3. 绩效管理和激励机制：企业需要建立科学有效的绩效管理体系和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。这包括设定明确的目标和指标，定期进行绩效评估和反馈，提供公平公正的薪酬和福利待遇，以及提供晋升和发展机会。同时，企业还可以注重员工关怀和团队建设，营造积极向上的工作氛围。
4. 知识管理和知识共享：企业需要建立知识管理和知识共享机制，以促进员工之间的学习和知识传递。这包括建立内部知识库和专家数据库，组织内部培训和分享会议，鼓励员工参与行业研讨和学术交流等。通过知识管理和知识共享，企业可以提高员工的综合素质和创新能力。
5. 员工关系和沟通：企业需要注重员工关系和沟通，建立良好的员工关系和沟通渠道。这包括定期组织员工活动和团队建设，开展员工满意度调查和反馈，建立员工代表机制和员工咨询委员会等。通过有效的员工关系和沟通，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。

总之，人才管理和人才培养是企业战略落地过程中常见的难点。企业可以通过人才招聘和选拔、人才培养和发展、绩效管理和激励机制、知识管理和知识共享、员工关系和沟通等方式，吸引和培养高素质人才，提高员工的综合素质和创新能力，实现战略目标的顺利落地。