在企业战略落地过程中，缺乏有效的绩效评估和激励机制可能会导致员工目标不明确、执行力不足、动力不够，从而影响战略的实施效果。以下是一些建议，以帮助企业解决这个问题：

1. 设定明确的关键绩效指标：与战略目标相对应，设定明确的关键绩效指标，用于评估员工和团队的绩效表现。这些指标应该是可度量、可追踪的，并与战略目标密切相关。
2. 建立持续的反馈机制：建立定期的绩效评估和反馈机制，包括个人评估、团队评估和跨部门评估等。这样可以及时了解员工的绩效表现，发现问题，并提供反馈和改进建议。
3. 提供公平激励措施：根据员工的绩效表现和贡献，提供公平的激励措施，包括薪资调整、晋升机会、奖励和福利等。这样可以激发员工的积极性和动力，促进他们更好地支持和执行战略。
4. 引入个人发展计划：为员工制定发展计划，包括培训、学习和成长机会，以提升他们的能力和素质。员工感知到自身的发展机会，将更加积极地参与战略的实施，并为企业的长期发展做出贡献。
5. 建立合作文化和团队精神：强调团队合作和共同目标的重要性，通过建立良好的沟通和协作机制，促进团队内部的协同和互助。这样可以营造一个积极、高效的工作环境，有利于战略的顺利实施。

通过以上建议，企业可以建立起有效的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和动力，提高战略的执行效果。同时，需要持续关注和调整绩效评估和激励机制，确保其与战略目标持续匹配，以推动企业的长期发展。