在企业战略落地过程中，缺乏战略执行的项目管理和协调能力可能会成为一个常见问题。这会导致战略目标的实现进度缓慢、计划无法有效执行以及资源的浪费。以下是一些建议，以帮助企业解决这个问题：

1. 制定明确的项目计划：制定一个详细的项目计划，包括每个任务的时间表、工作量、负责人、关键路径等方面。该计划应该与战略目标保持一致，并提供实时的跟踪和反馈机制。
2. 建立跨部门的沟通机制：建立一个跨部门的沟通机制，并为所有相关方提供必要的信息和支持。这样可以确保所有参与者了解项目目标和进展情况，以便更好地协调各项工作。
3. 采用适当的项目管理工具：采用适当的项目管理工具，如甘特图、流程图或敏捷开发等，来帮助规划、跟踪和监控项目进展。这些工具可以帮助管理者更好地了解整个项目的情况，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 确定关键的成功因素：确定影响项目成功的关键因素，包括可行性、资源、质量、时间和成本等。这有助于管理者更好地控制项目进展，并在需要时进行必要的调整。
5. 评估和修订项目计划：定期进行项目计划的评估和修订，以反映实际情况的变化。这可以帮助管理者快速了解项目进展情况，并采取必要的调整措施。

通过以上建议，企业可以解决缺乏战略执行的项目管理和协调能力的问题。同时，需要建立一个持续改进的机制，以不断提高项目管理和协调能力，确保战略目标的顺利实现。