对于企业战略的顺利实施，管理层的监督和控制起着至关重要的作用。如果管理层对战略执行过程缺乏有效的监督和控制，可能会导致以下问题：

1. 目标不明确：如果管理层没有明确的目标和标准来衡量战略执行的成效，就难以评估战略落地的情况，并做出必要的调整和改进。
2. 资源浪费：如果企业投入大量资源实施某项战略，而管理层却无法评估其成效，或者没有及时的监督和调整，则可能导致资源的浪费和低效。
3. 管理漏洞：如果管理层没有建立有效的监督和控制机制，那么就有可能会出现管理漏洞和疏漏，导致战略执行的质量下降。
4. 绩效评价不公：在没有有效的监督和控制机制的情况下，员工的绩效评价也可能存在不公和主观性，从而影响员工的积极性和执行力。

为了解决这些问题，管理层可以采取以下措施：

1. 确定明确的目标和评估标准：在制定战略时，管理层应该明确制定战略的目标和相应的评估标准，以便能够及时评估战略执行的成效。
2. 建立有效的监督和控制机制：管理层应该建立有效的监督和控制机制，并将其纳入绩效考核体系，以确保战略执行过程的质量和效果。
3. 确定责任和权力：管理层应该明确各项战略执行任务的责任人和权力，以避免资源浪费和管理漏洞。
4. 提高员工积极性：管理层应该建立公正的绩效评价机制，并通过奖励和激励措施来鼓励员工积极参与战略实施，提高执行力。

总之，管理层对战略执行过程的监督和控制是企业战略落地过程中非常重要的一环。管理层应该确定明确的目标和评估标准、建立有效的监督和控制机制、确定责任和权力、提高员工积极性等措施，以确保战略执行过程顺利、高效地实施。