在企业战略落地的过程中，资源配置和成本控制是常见的难点之一。以下是可能面临的挑战和解决方案：

1. 资源配置：在战略落地过程中，确定如何合理配置和分配资源是一个关键问题。挑战在于如何平衡不同部门、项目或业务之间的资源需求，并确保资源能够最大化地支持战略实施。为解决这个问题，建议开展全面的资源评估和规划，包括人力资源、财务资金、技术设备等方面的资源。根据战略目标，优先级和关键性，合理分配资源，并进行跟踪和监控，确保资源的有效利用和优化。
2. 成本控制：战略落地过程中，成本控制是一个重要的考量因素。企业需要找到平衡点，既要支持战略实施，又要保持成本的可控性。挑战在于如何在保持高效运作的同时，降低不必要的开支和浪费。为解决这个问题，可以通过精细化的预算管理、成本效益分析、采购优化等方式来控制成本。同时，也需要加强流程优化和效率提升，降低不必要的重复工作和资源浪费。
3. 策略的动态调整：战略实施过程中，可能会面临外部环境变化、市场需求变化等因素，需要灵活地调整战略方向和资源配置。挑战在于如何及时捕捉到这些变化，并做出相应的调整。为解决这个问题，建议建立灵活性和适应性的战略管理机制，加强对外部环境的监测和分析，以便及时做出调整。同时，要保持与各部门和团队的密切沟通和协调，确保战略的落地与资源的调配能够紧密结合。

资源配置和成本控制是企业战略落地过程中需要面对的重要难点。通过进行全面的资源评估和规划，实施成本控制策略，建立灵活性的战略管理机制，可以有效应对这些挑战，确保资源的合理配置和成本的有效控制，推动战略的顺利实施。