在企业战略落地的过程中，进度监控和风险管理是常见的难点之一。以下是可能面临的挑战和解决方案：

1. 进度监控：战略实施过程中，及时跟踪和监控进度是保障战略落地成功的必要条件。挑战在于如何确定关键节点和里程碑、制定合理的进度计划，并进行有效的跟踪和管理。为解决这个问题，需要建立合理的进度监控机制，包括制定详细的计划、明确责任和监督人员、及时收集进展报告、定期检查评估进度等方式，以确保战略能够顺利落地。
2. 风险管理：在战略实施过程中，会面临各种风险，如市场变化、技术问题、人力资源问题等。如何识别和评估这些风险，并采取适当的应对措施是一个重大挑战。为解决这个问题，需要建立全面的风险管理框架，包括分类、评估、优先级和应对。这需要组织各个部门和团队参与，进行风险识别和评估，确定应对策略和措施，确保战略实施过程中的风险得到及时识别和控制。
3. 建立合理的绩效评估指标：战略落地后，如何评估战略的成果和绩效是一个重要难点。为解决这个问题，建议建立合理的绩效评估指标，包括业务量、市场占有率、客户满意度等关键指标。这些指标需要与战略目标相匹配，并能够客观地反映战略实施的效果。通过定期跟踪和监测这些指标的变化，可以发现问题所在，并及时采取调整措施。

进度监控和风险管理是企业战略落地过程中需要面对的重要难点。通过建立合理的进度监控机制，建立全面的风险管理框架，以及建立可靠的绩效评估指标，企业可以更好地应对挑战，确保战略落地顺利推进。