人员流动性大和员工稳定性差是导致企业战略落地困难的一个重要原因。以下是一些可能存在的情况：

1. 知识和经验流失：当员工频繁离职或变动时，他们带走了在企业内积累的知识、经验和专业技能，这会对企业的战略执行产生负面影响。
2. 战略目标连续性受损：员工的流动性大和稳定性差可能导致战略目标的连续性受到影响。每次员工离职都需要重新培养新员工，导致战略执行中断或延迟。
3. 文化和价值观传承困难：员工的流动性大可能导致企业文化和价值观的传承困难。新员工的加入可能会带来不同的价值观和行为习惯，从而影响到战略目标的实现。

为了解决人员流动性大和员工稳定性差所带来的问题，可以考虑以下措施：

1. 建立良好的人才管理机制：企业需要建立科学有效的人才管理机制，包括招聘、培养、激励和留住人才等方面。通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住高素质的员工。
2. 加强员工培训和发展：通过加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的职业发展动力，减少流动性和稳定性问题对战略执行的影响。
3. 建立积极的企业文化：建立积极向上的企业文化，强调团队合作、共同成长和价值观的传承。这有助于吸引员工对企业的认同感和归属感，提高员工的稳定性。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流动性。

通过建立良好的人才管理机制、加强员工培训和发展、建立积极的企业文化以及提供良好的工作环境和福利待遇，企业可以解决人员流动性大和员工稳定性差所带来的问题，从而确保战略目标的长期执行。