企业战略目标设定过于宏大，缺乏实施可行性是企业战略落地过程中常见的问题之一。

当企业设定过于宏大的战略目标时，往往会出现以下问题：

1. 目标难以实现：过于宏大的目标可能超出了企业的能力范围，导致企业无法实现目标，或者需要投入大量资源和时间才能实现。
2. 缺乏具体指导：宏大的目标缺乏具体指导，使得企业在实施过程中缺乏清晰的方向和路线图。
3. 员工参与度不高：宏大的目标可能使员工感到迷茫和无从下手，降低员工的参与度和投入感。

为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：

1. 设定可行的目标：企业应该根据自身的实际情况，制定可行的目标，并确保目标具有量化的指标和明确的完成时间。这样可以让企业更好地了解目标的实现难度和商业价值，为实施提供具体的指导。
2. 制定详细的实施计划：企业可以制定详细的实施计划，包括资源分配、执行步骤和风险控制等。这样可以帮助企业更好地了解实施过程中的挑战和需要解决的问题，并提供具体的指导。
3. 强化员工培训和支持：企业可以为员工提供必要的培训和支持，提高员工的能力和理解程度，以便更好地实现目标。例如，组织培训班、提供技术支持和咨询服务等。
4. 提供明确的激励机制：企业可以设立明确的激励机制，以鼓励员工更好地实现目标。例如，设立相关的奖惩机制，给予协调者和执行者一定的激励。

总之，企业应该根据自身的实际情况，设定可行的目标，并制定详细的实施计划，为实施提供具体的指导。此外，企业还应该重视员工培训和支持，提高员工的能力和参与度，激励员工更好地实现目标。