企业战略落地之所以难，其中一个重要原因是组织结构和流程不适应战略的实施。以下是一些可能导致组织结构和流程不适应战略实施的情况：

1. 刚性的组织结构：某些企业的组织结构可能过于刚性和僵化，无法及时适应战略变化和市场需求的变化。这种情况下，即使制定了明确的战略，也很难在组织层面上进行相应的调整和改变。
2. 部门壁垒和信息孤岛：在一些企业中，不同部门之间存在壁垒和信息孤岛，缺乏有效的沟通和协作机制。这导致战略在不同部门之间无法有效传递和执行，阻碍了战略的落地。
3. 流程繁琐和冗余：一些企业的流程可能过于繁琐、复杂或冗余，导致决策和执行环节的延迟和低效。这使得战略无法快速落地，影响了战略的执行效果。
4. 绩效评估体系的问题：如果企业的绩效评估体系不够科学和合理，可能会导致员工行为偏离战略目标。如果员工的绩效考核与战略目标不一致，就会降低对战略实施的积极性和认同度。

为了解决组织结构和流程不适应战略实施的问题，企业可以采取以下措施：

1. 灵活调整组织结构：企业应根据战略的需求和市场的变化，灵活调整组织结构，建立具有适应性的组织架构。这可以包括重新定义岗位职责、优化部门设置等。
2. 促进跨部门沟通与协作：企业应建立有效的跨部门沟通和协作机制，打破部门之间的壁垒和信息孤岛。这可以通过定期组织跨部门会议、建立共享平台等方式实现。
3. 简化和优化流程：企业应对现有流程进行审视和优化，确保流程简单、高效，并与战略目标相一致。可以尽量减少冗余环节、简化审批程序等。
4. 调整绩效评估体系：企业应根据战略目标设计和调整绩效评估体系，使其与战略目标保持一致。这可以包括设定与战略目标相关的关键绩效指标、制定激励机制等。

综上所述，组织结构和流程不适应战略实施是导致企业战略落地难的原因之一。企业可以通过灵活调整组织结构、促进跨部门沟通与协作、简化和优化流程以及调整绩效评估体系等方式来解决这个问题，从而提升战略实施的效果。