在选择针对特定项目团队的评估工具时，可以考虑以下几个关键因素：

1. 项目要求和目标：首先需要明确项目的要求和目标。了解项目的性质、规模、时间限制等方面的要求，以及项目团队所需的技能和素质。这将有助于确定评估工具需要关注的关键能力和特征。
2. 团队协作和沟通能力评估：项目团队的协作和沟通能力对于项目的成功至关重要。因此，评估工具应该包括评估团队成员的协作能力、沟通技巧、问题解决能力和冲突管理能力等。这可以帮助组织识别哪些团队成员在项目团队中更有效地合作和沟通。
3. 专业技能和知识评估：根据项目要求，评估工具可以包括评估团队成员的专业技能和知识。这可以涵盖特定领域的技术能力、行业知识、项目管理技能等。通过评估团队成员的专业能力，可以确定他们是否具备完成特定项目任务的能力。
4. 问题解决和创新能力评估：在特定项目中，问题解决和创新能力对于应对挑战和提供创造性解决方案至关重要。因此，评估工具可以包括评估团队成员的问题解决能力、创造性思维和适应性等。这有助于确定哪些团队成员在面对问题和需求变化时能够提供有效的解决方案。
5. 个人特质和团队角色评估：评估工具可以考虑评估团队成员的个人特质和团队角色。这包括评估团队成员的领导潜力、团队合作意识、承担责任的能力等。通过评估团队成员的特质和角色，可以更好地了解他们在项目团队中的角色和价值。

最重要的是，选择合适的评估工具时，需要与软件提供商进行充分的沟通和测试。只有通过深入了解和实际试用，才能确保选择的评估工具能够真正满足特定项目团队的需求，并为项目的成功提供有效的支持。