企业战略思维能力在整合资源、形成协同效应方面发挥着重要作用。以下是它的具体作用：

1. 内部资源整合：企业战略思维能力可以帮助企业充分利用和整合内部资源。通过对企业内部各个部门、团队和员工的资源进行评估和整合，企业可以实现资源的优化配置和协同利用。这样有助于提高效率、降低成本，并实现资源的最大化利用。
2. 外部资源整合：企业战略思维能力可以帮助企业寻找并整合外部资源。通过与供应商、合作伙伴、投资者和其他利益相关者的合作，企业可以获得更多的资源支持，如技术、资金、渠道等。这样有助于拓展企业的能力范围、增强竞争力，并实现资源共享和协同创新。
3. 资源优势整合：企业战略思维能力可以帮助企业识别和整合自身的核心资源优势。通过对企业的资源、能力和市场需求的匹配分析，企业可以确定自身的核心竞争优势，并将资源集中在这些优势领域上，以实现资源的最优配置和协同效应。
4. 组织协调与沟通：企业战略思维能力可以帮助企业建立有效的组织协调和沟通机制。通过对内外部利益相关者的需求和期望进行分析，企业可以制定清晰的目标和战略，并将其传达给组织内部各个部门和团队。这样有助于提高组织的协同作用和整体绩效，实现资源整合的协同效应。
5. 跨部门和跨功能合作：企业战略思维能力可以帮助企业促进跨部门和跨功能合作。通过拆除组织壁垒、强化信息共享和协同决策，企业可以实现不同部门和功能之间的良性互动与协同效应。这样有助于提高整体效率、提升创新能力，并增强企业的竞争力和可持续发展能力。

通过整合内外部资源，形成协同效应，企业可以最大程度地发挥资源的潜力和价值，提高企业的综合实力和竞争优势。整合资源还能够推动企业的创新和发展，提高企业对市场变化的应变能力，并实现长期稳定的业务增长。然而，在整合资源时，企业还需要注意资源的可持续性和合规性，确保资源整合与企业的战略目标和核心价值相一致。