在企业资源整合过程中，员工抵触情绪是一个常见的问题，主要由于变革带来的不确定性、角色重定义、职位调整等因素所引起。以下是一些应对员工抵触情绪的方法：

1. 提前沟通和解释：在资源整合之前，尽早与员工进行沟通，向他们解释整合的目的、原因和预期效益。确保员工了解整合对企业和个人的积极影响，并回答他们的疑虑和问题。
2. 开展培训和指导：资源整合可能导致员工职责和角色发生变化，因此提供必要的培训和指导，帮助员工适应新的工作环境和要求。通过投入培训资源，提高员工的技能和知识，增强他们的信心和适应能力。
3. 强调员工参与：给予员工参与决策的机会，征求他们的意见和建议。员工参与可以提高他们的参与感和归属感，减少抵触情绪的产生，并增强员工的合作意愿。
4. 关注员工福利：在整合过程中，要关注员工的福利和福利待遇，保障他们的合法权益。及时解决员工的关切和问题，为员工提供必要的支持和帮助，提供安全稳定的工作环境。
5. 透明化和公平性：在资源整合过程中，要保持透明度和公平性。公开规则、政策和程序，确保整合过程的公正和公平，减少员工对待遇和机会不公的担忧和抵触。
6. 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，让员工可以自由表达想法、意见和疑虑。及时回应员工的反馈和问题，保持与员工的积极互动，增强信任和合作。
7. 提供发展机会：资源整合可能为员工提供新的发展机会和职业路径。通过评估员工的能力和潜力，为他们提供适当的培训和晋升机会，激励他们积极应对变革，并提升他们的职业发展前景。

通过以上方法，可以有效应对资源整合可能引发的员工抵触情绪，增强员工的支持和合作，促进整合过程的顺利进行。