企业战略的落地之所以困难，可能与市场定位和品牌定位方面存在问题有关。以下是一些可能导致困难的原因：

1. 缺乏清晰的定位策略：如果企业没有明确定义其市场定位和品牌定位，或者定位模糊不清，就会导致战略的执行困难。市场定位和品牌定位是企业战略的基础，必须清晰明确，才能在实际操作中指导决策和行动。
2. 不了解目标市场和竞争对手：企业需要深入了解目标市场和竞争对手的特点、需求和行为，以便合理制定市场定位和品牌定位策略。如果缺乏对市场和竞争环境的准确洞察，就很难实施有效的战略。
3. 内外部沟通不畅：企业内部各部门之间的沟通不畅，导致战略无法有效传达和执行。此外，与外部利益相关者（如供应商、合作伙伴和客户）之间的沟通和合作也是落地困难的一个重要因素。
4. 组织文化和结构不适应：有时，企业的组织文化和结构可能不适应战略的落地。如果组织文化不支持变革和创新，或者结构僵化且难以应对市场需求的变化，就会阻碍战略的顺利执行。
5. 缺乏资源和能力：企业在市场定位和品牌定位方面的问题可能是由于缺乏必要的资源和能力所致。例如，没有足够的市场研究数据和分析能力，无法准确把握市场趋势和竞争动态。

要解决这些问题，企业可以采取以下措施：

• 明确目标市场和竞争对手的特点和需求，制定与之匹配的市场定位和品牌定位策略。
• 加强内外部沟通，提高各部门之间的协作和合作，与外部利益相关者建立良好的合作关系。
• 推动组织文化和结构的变革，促进创新和适应市场变化的能力。
• 资源和能力的缺口可以通过培训和招聘来解决，提升组织的市场分析和战略执行能力。

最重要的是，企业需要坚持战略的执行，监测和评估执行结果，并根据反馈及时调整战略，保持灵活性和适应性。这样才能有效落地企业战略，实现预期的业绩和发展目标。