平衡资源整合的战略目标和操作细节是企业资源整合过程中的一个重要问题。以下是一些建议来实现这一平衡：

1. 制定明确的战略目标：在资源整合之前，确保企业制定了明确的战略目标。这些目标应该与资源整合的目标相一致，并提供一个明确的方向。
2. 明确资源整合的优先级：根据企业战略目标，确定资源整合的优先级和关键领域。将关注点集中在最重要的领域上，确保资源整合能够产生最大的价值。
3. 建立跨部门团队：组建一个跨职能的团队，包括来自不同部门和岗位的人员。这样能够在制定和执行资源整合计划时，兼顾不同层面的战略目标和操作细节。
4. 沟通与协调：保持良好的沟通和协调，确保资源整合的目标和操作细节得到准确传达并得到理解。相关部门和人员需要紧密合作，相互协调，确保各项任务的顺利推进。
5. 灵活性：在资源整合的过程中，保持一定的灵活性。随着实施的进行，可能会出现新的情况和挑战，需要对战略目标和操作细节进行适度的调整和变化。
6. 绩效评估与反馈：建立有效的绩效评估机制，对资源整合的战略目标和操作细节进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。同时，及时给予相关人员反馈和奖励，以鼓励他们的积极参与和贡献。

通过平衡资源整合的战略目标和操作细节，企业能够更好地实施资源整合，并最大化其价值和效果。