员工对战略变革的抵触和不愿意接受新的方式是企业战略落地过程中常见的问题之一。以下是一些建议，以帮助企业解决这个问题：

1. 沟通和参与：在实施战略变革前，通过多种形式的沟通和参与，让员工了解变革的必要性、目标和预期成果，并获取他们的反馈。在变革过程中持续进行沟通和参与，让员工感到被听取和重视。
2. 培训和教育：提供培训和教育，帮助员工掌握新的技能和知识，了解新的工作方式，增强对变革的理解和接受度。培训可以采用内部培训或外部培训机构的方式进行。
3. 激励和奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与变革过程，并把新的工作方式落实到具体操作中。激励和奖励可以是物质奖励或非物质奖励，如晋升、奖金、表扬等。
4. 示例和模范引领：从高层管理者开始，树立模范引领的榜样，示范采用新的工作方式，并鼓励员工跟随。同时，通过内部分享、案例分析等形式，传递成功的经验和做法，让员工更易于接受变革。
5. 充分准备：在实施变革前，充分准备和规划，包括资源、时间和管理机制等，确保变革过程的顺利进行和有效实施。同时，对可能出现的问题和挑战进行预判和应对，减少员工的不适和抵触情绪。

以上建议可以帮助企业缓解员工对战略变革的抵触和不愿意接受新的方式的问题。同时，变革过程中需要持续关注和改进，及时处理员工反馈意见和问题，提高员工参与度和满意度，确保变革落地的效果和成果。