在企业战略落地过程中，不明确的责任和权力分配是导致决策困难的常见问题。以下是一些解决这个问题的方法：

1. 明确角色和职责：确保每个团队成员都清楚自己在战略执行中的角色和职责。通过明确的职责描述和角色定义，使每个人清楚自己应承担的责任范围和任务。同时，建立团队间的协作和沟通机制，以便更好地理解和协调各部门之间的工作。
2. 设立决策权限：明确划分决策权限，确保每个层级的管理人员和团队成员知道他们可以做出哪些决策，并了解相关决策需要上报或征询的层级。这有助于减少决策困难和延迟，提高战略执行的效率和速度。
3. 建立跨部门合作机制：战略落地通常涉及多个部门和团队的合作。为了解决不明确的责任和权力分配所带来的决策困难，建立跨部门的协作机制非常重要。可以通过定期的跨部门会议、协作工作坊等方式，促进信息共享、沟通和协调，确保各部门能够协同工作并推动决策的快速达成。
4. 建立决策流程和规范：制定明确的决策流程和规范，帮助团队成员更好地进行决策。这包括确定决策的评估标准、决策的时间框架和决策结果的跟踪与反馈机制。通过制定决策相关的规范和流程，可以提高决策的透明度和一致性，减少决策困难和不确定因素。
5. 强调团队合作和协商：在企业文化中强调团队合作和协商的重要性。鼓励团队成员跨部门合作，分享信息和经验，共同解决问题和制定决策。建立开放的沟通氛围，使团队成员感到他们的声音被听取和重视，从而减少不明确的责任和权力分配所导致的决策困难。

通过以上方法，可以解决不明确的责任和权力分配所带来的决策困难。明确角色和职责、设立决策权限、建立跨部门合作机制、建立决策流程和规范，以及强调团队合作和协商，将有助于提高战略执行的效率和协同性，推动决策的快速达成。