单位时间核算是经营改善的镜子，不是直接分钱的计算器。本栏目把阿米巴经营绩效考核的适用边界、操作步骤、评分规则拆成可执行的条目。「组织划小与内部定价」一节给出可直接套用的表单要点与落地顺序。下方提供本目录全部文章索引、「单位时间附加值怎么算？」等常见问题解答，以及阿米巴经营绩效考核相关方法入口，适合方案评审。
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按能独立核算收入、成本与交付成果的边界划分，避免把共享职能硬拆。
内部交易价需有可参照的市场价或成本加成规则，定价争议设裁决机制。
用「单位时间附加值＝（收入−费用）÷总工时」衡量单位时间创造的价值。
单位时间核算用于经营改善，不直接等同于个人奖金，避免短期化。
设跨巴协同指标与内部客户评价，避免为压本巴费用损害整体交付。
费用分摊、工时统计、内部交易时点全公司一致，否则核算结果不可比。
（阿米巴收入 − 除人工外的费用）÷ 总劳动时间，反映每小时创造的价值；提升路径是增收、降费或缩短工时。
优先参照外部市场价，无市场价时用成本加成，并设独立裁决机制；定价规则需提前写死，避免期末博弈。
不建议直接按比例发。核算表主要用于发现经营改善点，直接挂钩容易诱导压费用、拒接低毛利协同任务。