账面盈利不等于创造价值，股权资本成本被扣掉之后才知道项目是不是真的赚钱。这里不讲概念史，只讲EVA经济增加值考核怎么用：从前期准备、量表设计到期末评价与结果运用。「核算口径」逐环节列出交付物、责任人与常见分歧，适合开方案评审会。页尾附本目录文章全量索引、与EVA经济增加值考核相邻的方法入口。
暂无文章
EVA＝税后净营业利润 − 资本成本率 × 投入资本，扣除股权资本成本后才是真实利润。
研发、培训、商誉摊销等按管理口径调整，调整项一经确定全年不变。
按加权平均资本成本取值，重资产单元与轻资产单元可分档设定。
用改善额而非绝对值考核，避免规模大的单元天然占优。
常见做法是超额 EVA 按比例提取，并设置递延支付以约束短期行为。
适合有独立资产负债与投资决策权的经营单元，职能部门资本占用难以清晰归集。
EVA 额外扣除了股权资本成本。账面盈利但资本回报低于资本成本的项目，EVA 为负，看起来赚钱其实在毁损价值。
通常按加权平均资本成本 WACC 估算，并结合行业风险与集团资金成本分档；口径一旦确定需保持稳定，否则年度间不可比。
没有独立资产负债、无法清晰归集资本占用的职能部门与研发早期项目，建议改用目标责任书或里程碑考核。