注册、体系与不良事件上报都是法定要求，业绩类指标必须先过合规这道门。计分卡不是四个格子里各塞几个指标。本栏目以医疗器械为例，先写清学习成长到财务的因果假设。再把「注册证里程碑达成率」「体系核查通过率」分别归到滞后与领先指标。「注册发补与体系核查」该由哪个维度承接，正文给出判断依据；下方附医疗器械权重配比建议与本目录文章索引。
暂无文章
营收、毛利率、注册投入回收周期；规模指标须以合规达标为前提。
临床或终端满意度、投诉闭环时长、产品可追溯性。
注册证里程碑、体系核查通过率、不良事件上报及时率、验收合格率。
法规培训覆盖率、注册专员持证率、质量体系内审能力。
医疗器械把内部流程与客户合计权重前置，财务作为滞后结果；「注册证里程碑达成率」所在维度建议不超过 40%，避免计分卡变成营收表。
「注册证里程碑达成率」是结果，需配一条能驱动它的过程指标；「注册发补与体系核查」相关的过程项应落在内部流程维度。
围绕「注册发补与体系核查」写清学习成长 → 内部流程 → 客户 → 财务的假设，再导出「注册证里程碑达成率」等指标，防止把部门台账全搬进计分卡。
先按战略重点分配，再用历史数据检验。医疗器械通常内部流程与客户合计过半，「注册证里程碑达成率」作为财务结果维度，单维不超过 40%。
不是。医疗器械每维放 2–3 条、全表控制在 12 条以内，每条都要能追溯因果假设；「注册发补与体系核查」类台账明细不必全搬进计分卡。
BSC 用于公司或项目层对齐与权重分配，KPI 表用于岗位层口径与评分；医疗器械可把「体系核查通过率」拆成具体岗位指标。