制造业的绩效难点在于产量、质量、成本三者互相牵制，任何单一指标被单独放大都会把改善动作带偏。本栏目示范如何把设备综合效率OEE、一次交验良率、准时交付率OTD这类经营指标转成可验证的目标与关键结果。先补「设备综合效率OEE」的基线，再写清从基线到目标值的变化、唯一主责人与取数来源。「换型与待料损失」要写进季度假设，制造业按月度看进度、季度评达成度复盘。同时说明制造业的 OKR 与 KPI 表边界：突破性目标不直接换算「一次交验良率」的奖金，也避免写成没有数字的任务清单。
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KR：OEE 从基线值提升约定百分点，季度末按产线逐条复盘。
KR：一次交验良率达标、返工工时下降、客户索赔批次归零。
KR：准时交付率达标、在制品周转天数下降、关键工序节拍对齐。
以连续两期实际值为基线，写明目标值、统计周期与取数来源；「换型与待料损失」需提前约定剔除规则，否则季度末容易各算各的。
该指标在制造业通常跨多个岗位，季度初要把「一次交验良率」定唯一主责人，其余列为协同，复盘时才能定位到具体动作。
建议制造业按月看进度、按季度评「设备综合效率OEE」达成度；OKR 用于对齐突破，不直接换算奖金，与 KPI 表分开。
两套可以并存：OKR 管季度对齐与突破，KPI 管「设备综合效率OEE」这类底线指标和奖金。建议制造业的 OKR 不计分到奖金，否则团队只挑容易量化的 O 写。
先补基线：取「设备综合效率OEE」连续两到三期实际值，约定统计周期，并把「换型与待料损失」的剔除规则写清楚；没有基线的 KR 只能算任务清单。
保留原目标与评分，复盘时说明「换型与待料损失」等外部假设的变化，不中途改数字；制造业可在下季度重设基线。